員工憑什么轉(zhuǎn)發(fā)公司微信到朋友圈？

當(dāng)我還是個(gè)員工的時(shí)候，老板強(qiáng)制要求我們轉(zhuǎn)發(fā)公司微信到朋友圈，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我的心理是抗拒的。

那些文章讀起來，就像一個(gè)固執(zhí)嚴(yán)肅的老頭在說教，想讓我轉(zhuǎn)發(fā)？No！給我朋友圈減分的事情，我不做。

于是，上有政策、下有對策，公司每條內(nèi)容我都轉(zhuǎn)發(fā)，但是默默的，我把好友分組了，而老板并不知道，今天想來，我也曾經(jīng)是個(gè)“政治覺悟不高的”員工??！

后來，我跳槽了，任職市場總監(jiān)，分管新媒體，那會(huì)我的下屬們每天加班加點(diǎn)寫文章，做活動(dòng)，然后我轉(zhuǎn)發(fā)到公司內(nèi)部微信群，發(fā)紅包，呼吁大家轉(zhuǎn)發(fā)，那叫一個(gè)苦口婆心！可是一年過去了，閱讀量并不見漲，難道，我也“被套路”了？

再后來，我當(dāng)老板了。我也天天寫文章，但是我從不強(qiáng)制要求員工、合伙人轉(zhuǎn)發(fā)我的文章到朋友圈，不過我會(huì)暗中觀察，他們轉(zhuǎn)化與不轉(zhuǎn)化的背后，是怎樣的心理動(dòng)機(jī)。

先從個(gè)人角度，談?wù)剬@事的看法。

首先，回歸到微信這個(gè)社交工具的本質(zhì)上，朋友圈是每個(gè)人的私人表達(dá)空間，我認(rèn)為這種空間，值得尊重。每個(gè)人都應(yīng)該有自己的空間。無論是伴侶，家人，還是員工，朋友。說大了，這是人性，每個(gè)人都有自己的秘密，都有內(nèi)心的地盤，我們更不希望別人窺探、霸占，這是起碼的尊重和認(rèn)知。

一個(gè)人的朋友圈狀態(tài)，從側(cè)面反映了他是一個(gè)怎樣的人，作為一個(gè)有獨(dú)立思考，有主見、又成熟理性的人，我相信他的朋友圈是很少會(huì)看到“深度好文、不轉(zhuǎn)不是人、轉(zhuǎn)瘋了”之類的東西。

分享是一種主動(dòng)、自愿、積極的行為，內(nèi)容打動(dòng)到他們，他們覺得分享出來對別人有用，能讓自己獲得某種心理滿足，他們會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的。與其我們糾結(jié)員工要不要轉(zhuǎn)發(fā)，不如把心思放在制造什么樣的內(nèi)容，員工情愿 轉(zhuǎn)發(fā)？

其次，看一個(gè)員工會(huì)不會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)。表面上，這可以推斷 一個(gè)員工對公司的認(rèn)同度和忠誠度，好比是“政治覺悟?！比绻患夜镜钠髽I(yè)文化做的特別好，員工都把公司當(dāng)家，把工作當(dāng)事業(yè)，把自己當(dāng)老板，那么他們會(huì)以轉(zhuǎn)發(fā)為己任，以公司為自豪，想要員工主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，不如做好企業(yè)文化，更加開放、包容、有活力，而不是專制獨(dú)裁，固守陳規(guī)。

因?yàn)閱T工不轉(zhuǎn)發(fā)微信到朋友導(dǎo)致辭職的新聞早已屢見不鮮，作為這樣的企業(yè)，我認(rèn)為首先應(yīng)該反思的還是自己的價(jià)值觀。

我們的中國傳統(tǒng)文化中，有一種壓抑內(nèi)心情感的文化，每個(gè)人都如同戴上面具一般，在社交媒體飛速進(jìn)展的今天，我們看到各種各樣的個(gè)性被解放，壓抑的人終于得以釋放，他們開始真正做自己。

新媒體就是孕育個(gè)性的土壤，它呼喚的是自由表達(dá)、開放、包容、自我的新審美，更是新職場環(huán)境下企業(yè)文化流行的新方向。

再者，萬物皆媒，每個(gè)人的朋友圈，都是一個(gè)媒體，媒體主皆有權(quán)決定自己公布的內(nèi)容，員工的朋友圈，不是公司的廣告圈，每一個(gè)有追求的媒體主都會(huì)像維護(hù)眼睛一樣珍惜自己的朋友圈，而不讓他們被廣告淪落，被低俗內(nèi)容污染。

傳播即心理，強(qiáng)制傳播等于自嗨，我們玩轉(zhuǎn)新媒體的秘訣就是熟諳大眾傳播心理動(dòng)機(jī)，制造內(nèi)容，引起自發(fā)傳播，而不是強(qiáng)制傳播，花錢傳播，被動(dòng)傳播。這樣從根本上，已經(jīng)違背了新媒體傳播的規(guī)律，雖然在做新媒體，卻是老思路。

最后，從專業(yè)角度，我想說，公司產(chǎn)品服務(wù)的潛在用戶群，并不等于員工朋友圈的朋友；產(chǎn)品的賣點(diǎn)并不等于朋友圈群體的需求。

這兩者沒有重合的情況下，大量刷屏，非但不能有效果，甚至?xí)鸱锤?，將產(chǎn)品打磨方向誤入歧途，說白了就一個(gè)問題，內(nèi)容傳播的用戶群要精準(zhǔn)！否則百搭。

如果公司還處于初創(chuàng)期，你需要尋找種子用戶，為產(chǎn)品打磨確定方向，這個(gè)時(shí)候，如果把眼光放在員工朋友圈，人群定位狹窄，可能會(huì)將產(chǎn)品經(jīng)理誤入歧途。

如果處于進(jìn)展期，你需要的是精準(zhǔn)流量，需要的是轉(zhuǎn)化的實(shí)際效果，光有曝光率，意義不大。

如果到了成熟期，已經(jīng)有了一定的品牌知名度，大量的目標(biāo)用戶基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候員工轉(zhuǎn)發(fā)與否，影響不大，你需要打造的是行業(yè)影響力和客戶影響力。

即使你的產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品，員工的朋友圈群體符合產(chǎn)品用戶群，員工轉(zhuǎn)發(fā)一兩次基本能把該吸的粉吸完了，再多發(fā)也沒有效果。

因?yàn)椋?b>內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)效果在同一個(gè)渠道是遞減的，有效果并不等于高頻的轉(zhuǎn)發(fā)，任何渠道我們能夠傳遞到的用戶都是有限的，當(dāng)超過某個(gè)值時(shí)，我們想要獲得同樣數(shù)量的用戶就需要付出成倍的代價(jià)。